日時：6月11日(月）

例　会　18：00～20：00　受付17：30～

場所：サンポート高松　大ホール　
講師：福島　正伸氏
演題：理想の会社　社員さんが感動して涙を流す

理想の会社を描くことが出来れば社員はどのような状況に置かれたとしても、その時自分がどのような発言をして、どのような行動をすることが最適なことなのかが、すぐ分かるようになります。判断に迷いがなくなりベストな対応ができるようになります。
今回の講演を聞きこのような会社作りのヒントをえませんか？
興味のある方はパンフの連絡先まで。

今回初めて例会に参加させて、頂きました。
築林講師の“君達はカットやシャンプーを売っているんじゃない、来て頂いたお客様に
非日常という夢を売っているんだよ“という所には非常に共感できました、
又この意識レベルを常に保ち続ける為に、やはり日常の朝礼、研修等が欠かせないという
事を実感することができた例会でありました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　㈱広瀬住宅総合ｻｰﾋﾞｽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　広瀬英行

3月3日のひな祭りにムラオマンこと村尾マネジメントコンサルサンツ代表である村尾講師が来高されました。
村尾講師は、”サルでも分かる財務分析”のテーマのもともじ通り財務を分かりやすくユーモアを交えながら講義していただけました。
受講者からは”財務って面白いんだ”という感想を頂き財務を学ぶきっかけになる有意義な例会になりました。
村尾講師は8月にも来高し経営計画と財務について抗議して頂く予定です。興味のある方は是非、お越しくださいませ。

2月4日に2012年度第1回総会を開催しました。
本年度より会長を務められる寺尾会長を議長とし、議事は進められました。
会では、2011年度決算および2012年度事業計画を審議し承認されました。

寺尾新体制のスタートです。

日時：2月4日(土）

例　会　17：00～19：00　受付16：30～
懇談会　19：15～

場所：パ－ルガ－デン　
講師：宮内和彦 氏　
演題：理念と経営勉強会から社風へ

2月例会は、当会の前会長でもある株式会社ユメックスの代表取締役宮内和彦氏に
よる講演です。
社風改善に興味のある方、社風を今よりもっと良くしたい！という方にオススメです。
宮内氏が自社で実践されている『理念と経営の勉強会』を中心とした
社風づくりのノウハウが聴ける大チャンスです。
是非、ご参加ください。

ここをクリックするとチラシをPDFでご覧いただけます。

パールガーデンアクセスマップ

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2011年度の活動を振り返ってみますと、会員増強による会の活性化が最も顕著に現れた一年間であったのではないかと思います。例会活動では、社員さんと一緒に学ぶということを年間の方針に掲げて、大変大勢のオブザーブをお招きした例会活動が行われてきました。そのような盛り上がりがある中で、新たに新入会員として入会される方も大勢現われた結果に繋がったのではないかと思います。
例会の出席率もかなり改善されてきていることから、まさに経営研究会の活動が、会員の皆さんにとって質の高い学びの場になってきているのではないかと感じています。
また、毎年行っています会員企業の訪問では、会員の皆さんにとって経営研究会に対して求める活動などについて、様々なご意見を頂きました。
「・仕事の次に優先している・実践できる具体的な学びを・活動があわただしいために消化不良の感もある・難しい勉強をしているために敷居が高い・もっと色々なことを教えていただきたい・さらに具体的な学びをしていきたい」など、かなり具体的で前向きなご意見を多く頂きました。

そこで本年度は、「ありがとう経営の実践と増益経営への挑戦」と方針を掲げ、会員さんが例会や経営研究会での活動を通じて、より実践的な学びから増益経営に繋げて頂けるように取り組んで行きたいと考えています。
本部の「ありがとう経営推進・実践委員会」では、委員長方針で次のようにありがとう経営を定義しています。
①お客様から「心からありがとう」を言われていること。
②上司、部下、会社が、お互いに「心からありがとう」を言いあえていること。
③社員さんの定着が良く、組織へのロイヤリティーが高いこと。
④絶えずイノベーションをして、商品、サービス、技術のレベルをあげていること。
⑤社長、幹部、現場の人々が三位一体となっていること。
⑥売上がアップし、お客様の数が増え、増益していること。
また、ここで言う挑戦とは、一人だけで頑張って一人だけで成果を得たり、単に無謀な危険を冒すことをいうのではなく、ありがとう経営を実践し、日頃からの地道な努力と準備があって、その結果として成功させるものであると考えます。
そのためには、やはり一人ひとりの会員さんが原点に返って「何のために経営研究会に入会したのか」という入会目的を改めて明確にしていただくとうことが重要になってくるのではないでしょうか。
そして、ただ単に「会社を良くしたい」というところから「どのように良くしたいのか」これを定性的な言葉と定量的な目標というかたちで明確にイメージしていただく事によって、達成するための自社の課題、伸ばすべきポイントを明確にしていただきたいと思います。
そして、それらを意識した上で毎月の例会活動に望んでいただく事により、受動的な意識から能動的な活動へと変化し、一人ひとりの得る物も大きくなってくるのではないかと思います。

会社経営にとって一番重要なのは、理念やビジョン・志などと表現されるも
のに対して、無我夢中に向かっていく経営者の熱い想いであるといわれています。経営者が常に１００℃で沸騰している事が重要なのです。
本年度、多くの新入会員の方が入会されましたが、会員のモティベーションをあげ、温度差を無くしていくためにも、ＳＡ研修の再受講や、ＳＡ未受講者の可能思考研修受講が必要不可欠かと思います。経営研究会の創設の原点が可能思考研修後のフォローアップだったということが本部会長方針の中にも記載されていますが、モティベーションを維持し、志を高く持って地域に支持される会社にしていくためにも「ＳＡ研修未受講の方やＳＡで止まっている会員のＰＳＶまでの完了と、ＴＴコースへの参加促進」を進めていただきたいと思います。
香川経営研究会のメンバーが、お互いに熱く燃えた中で活動していくことにより、相乗効果的に会と社内が活性化していくことが出来ます様、皆さんのご協力を頂きたいと思います。
一年間、どうぞよろしくお願いします。