みつば　太田勝英

総　会　16：30（受付）　17：00～
例　会　18：15（受付）　18：30～20：40
懇談会　21：30～

場所：パ－ルガ－デン　讃岐の間
講師：金子和斗志（かねこかつし）氏
演題：『理念と経営』　人材から人財へ

右の画像をクリックするとチラシをPDFでご覧いただけます。

8月例会は、アイ・ケイ・ケイ㈱の金子社長を講師にお迎えしています。
お客様に感動を！！のブライダルを実現されているのは、人材から人財への育成による成果の賜物です。人財格差が業績を左右する時代において、感動を創造する人財育成の極意とは何か？金子社長の講演は、必見です！！是非、ご参加ください。

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　「13の徳目を活用した、ありがとう経営推進」に参加して

築林講師のお話をうかがいながら、
会社の中にあふれるありがとうの数が、
会社の充実した未来を決めるのだと思いました。
見せていただいた社員さん方の笑顔がとても充実していて、
三位一体の経営が確立することのすばらしさを感じました。
我が社もありがとうが多くあふれる会社にするために、
私自身がまずありがとうを多く発信していきたいと強く思いました。

株式会社 タナカヤ　　田中 里佳

4月１７日に国際ホテルにて、杵渕講師をお迎えして、「企業の成功法則」
6時間セミナーを開催しました。
２０８名もの参加者と一緒に、同じ机を囲み、参加型の講習となりました。
発表にも、多数の手が挙がり、とても熱心な参加者が多く、盛り上がった
会となりました。

特別例会の感想
４月１７日（土）１３：００から１９：００まで6時間という長時間にも関わらず２０８名もの大勢の方にお越しいただきまして誠にありがとうございました。
杵淵講師の講演では、この厳しい経済状況のもとでは社長ひとりの知恵では企業は良くならない、現在を乗り切るには“全員の知恵の結集”が必要、また全員の知恵を結集するために“ありがとう経営”が必要だと言うことも理解できました。そのための具体策として”理念と経営の社内勉強会“、”13の徳目を使った朝礼“、”ありがとうカード“などを体感することができました。このようなわかりやすい講演のおかげで来てよかったとの声もたくさん聞くことができました。
今回、実行委員長としてこの例会を運営させていただきましたがストレッチと成功体験をさせていただきました。本当にありがとうございました。
（株）マルトク　中島弘樹


６時間セミナー「企業の成功法則」について
業績の良い会社の共通点は「ありがとう」が集まる会社であるということ。仕事の報酬としてぶ物質的報酬（お金、昇給、昇格）と精神的報酬（働きがい、喜び）があり、「ありがとう」が「やりがい」を生む。ありがとうは、人と人を結ぶ潤滑油のようなもの。機械も人も潤滑油が減ってくるとスムーズにいかなくなる様な気がしました。また、パン屋さんの例を取り上げられていて、２年目社員に対してベンチマーキング（例ローソンとセブンイレブン）をしてプレゼンを行い、考える力を養う。３年目社員は自社改善提案を行う。現場からのボトムアップ。だからこそいろんなアイデアと工夫が生まれてくるのだと感動しました。身近な所に学ぶツールはたくさんあり、それを活用するしないは自分次第だと気づかせてもらいました。経営研究会、今回の特別例会、たくさんの学びを与えてもらっていることに感謝です。
（有）ジミニー　矢野　

株式会社 タナカヤ　　田中 里佳

(代表発表する株式会社杢創社　淺田　知範氏　)

平成２２年度３月例会に参加して
香川経営研究会に入会して初めて例会に参加させて頂きました。
自社のＰＲ例会という事でしたが、同じグループの方の発表をお聞きして細かい数字分析等、当社が出来ていない所を見つめなおす事ができました。
早速自社に持ち帰っていかしたいと思います。
また、懇親会では、皆さんのユーモラスたっぷりの本音を聞かせて頂き、大変楽しかったです。
今後とも、宜しくお願い致します。
池田理容不動産有限会社　池田幸子

日時　4月17日(土)13時～19時30分
場所　高松国際ホテル

4月例会は日創研より杵渕講師をお招きしての勉強会を行います。

6年間の教師生活の中で社会人教育の重要性に気づき、1989年、日本創造教育研究所に入社。
社長、幹部、社員を対象に「中小企業の活性化」を目的にした「基礎コース（SA）」「実践コース（PSV）」「プロジェクトチームでつくる 増益経営セミナー」「新入社員研修」「業績向上セミナー（コラボレーション）」「親子の効果的なコミュニケーションセミナー」「業績向上セミナー（企業内マネジメントコーチング）」の講師を務める。更に、青年会議所、商工会議所、経営研究会、ＰＴＡ等の教育関係への講演活動も積極的に行なっています。

組織の活性化が企業の命運を分ける時代において、人材育成は自社の将来を切り拓く大事な要素です。

社長だけでは自ずと限界があります。

社長と幹部と現場がそれぞれの立場において機能する組織を作り上げるヒントが、この講演の中に沢山つまっています。

是非、経営者の方は自社の片腕となる幹部さん・期待の新入社員さんを連れて御聴講下さい。

既存の組織にとらわれずプロジェクトチームを社内で作り新しいサービス、商品などを作り出すヒントが得られると思います。

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演題は「公式教材 理念と経営活用　【ありがとう経営・増益経営の推進】」。
本部公式教材活用委員会・株式会社パル技研 代表取締役 薮内廣之講師のお人柄が伝わってくる、温かくも学び多い工夫が随所にちりばめられた内容でした。

新入会の方、初参加のオブザーバーの方でも打ち解けやすいように、まずはテーブルごとに分かれて自己紹介、そして最近あった嬉しい話の発表から講演は始まりました。

続いて、リーマンショック以降業績悪化をたどる会社が多い中、成長発展している会社があるのはなぜか？どのような会社か？という内容のディスカッションも行われました。

ピンチの時こそチャンスと捉え、考える人財が社内に何人いるかが企業の明暗を分けるといっても過言ではない中、月刊『理念と経営』を使った社内勉強会の重要性、継続することの大切さを、業績を伸ばしておられる薮内講師の会社の事例に触れて、改めて痛感いたしました。

懇親会の中締めで、株式会社エスケイパック 松永隆社長から、「社員さんの幸せのために、我々は会社を継続させなければならない」というお言葉をいただきました。
松永社長は、2007年の全国経営発表大会で全体発表をされ（写真右）、財務面、社員さんに対する想い、理念、全てにおいて、田舞代表から大絶賛された素晴らしい経営者です。
外部環境に関係なく、今期も増収増益を続けられておられますが、日創研と出会われる17年前まではずっと赤字続きだったそうです。

また、研修費用が高いと感じる経営者は、学んだつもりになっていて、その後の実践による成果を掴めていないからだと言われたことが印象的でした。
エスケイパックさんの強みはずばり「人財」。
まさにありがとう経営・増益経営のためには、今こそ人財育成が大切なのだと感じました。

箸袋に書いてくださった「無知は人生に壁を創る」のお言葉も、松永社長のかつてのご経験から鑑みると、学ぶこと、そして実践することの重要さを改めて感じました。