活動概況

香川経営研究会は今期で22期目に入ります。その中で各委員会の専門的な活動として、「経営理念委員会」「経営戦略委員会」「組織活性化委員会」「トライアル委員会」「総務・広報委員会」を設け、それぞれが経営に関するスキルアップ・組織運営に関するスキルアップの為の委員会を開催し、経営研究会の根幹の活動をしていきます。
また、新入会員さん向けのトライアル説明会の開催、経営計画書作成セミナー、各種全国イベントにも積極的に参加し、様々な活動を通して経営の勉強をしていきます。そして各地域の経営研究会との交流を通して、自社の経営に活かすべく事例を学んでいきます。
活動としては総会を年3回、例会を年7回行います。例会は各担当委員会が開催し、会員の自己修練および組織運営の実践の場とします。様々な講師を招聘し、企業事例などを講演いただき自社の業績向上のため学んでいきます。理事会や執行部会を毎月開催し、会の運営について審議していきます。
運営体として、会員は正会員(LT、PSS、PSV、SGA修了者)と準会員(それ以外)の2種あります。役員は会長1名、副会長3名以上、事務局長1名、理事5名以上(正・副会長・事務局長含む)、監事2名が総会にて選任されます。入会金は2万円、年会費は6万円(同一会社2人目からは3万円)です。
会長方針
横の繋がりを強化し、可能思考能力を発揮して目標に向かって取り組もう
何のために経営研究会はあるのか、なぜ経営研究会に身を置き、活動しているのかを考えたとき、自社の発展のため、業績を上げて日々頑張ってくれている社員さんを幸せにしていく、そして、地域社会に貢献する。それが根底にあり、それを形にしていく方法手段が香川経営研究会であると私は考えています。
本部会長方針にもあります
日創研経営研究会は、株式会社日本創造教育研究所(以下、日創研)の可能思考研修で学んだ方々のために、各地域で可能思考能力をさらに鍛え、学び、当時の日創研の目的と使命である『中小企業の活性化』のために、日創研創業8年目に設立したものです。
のとおり、我々は可能思考研修を受けた仲間であり、本部(日創研)の様々な研修受講を通して、共に学び共に栄え、切磋琢磨していく組織であります。
私は50歳で可能思考を受講しました。その後、自分なりに気が付いたのは、人間は生きていく中で、必ず超えていかなくてはいけない壁があること、早かれ遅かれ、勉強をしていかないとこの世を去る時に後悔すると思いました。
そう気づかせてくれた香川経営研究会には感謝していますし、2024年度を共に活動してきた皆様には感謝しています。
「早くいきたければ一人で行きなさい 遠くへ行きたければみんなで行きなさい」
その言葉を胸に2025年度も邁進していく所存でございます。
個々の力を信じて、個々の長所に目を向けて、組織というものを意識して取り組んでまいります。
2025年度は委員会を5委員会にさせていただきました。
2024年度は昼の部委員会を設けさせていただき、コロナで疲弊していた飲食関係の会員さんが集まり、勉強していく場を設けさせていただきました。経営方針を作成するという目標を上げて、取り組んでくれました。
5月、6月に開催した、経営計画書作成セミナーでは昼夜の2部制で開催できたのも大きかったと思います。
委員会活動は経営研究会の基本の活動であり、自分の居場所ができる場でもあり、関わりが学びを深めるところもあります。
2025年度は各委員会の枠を超えて、各委員会が担当する例会等への協力体制や総会や例会の参加率向上に向けての取組みを共有して、各委員長が中心となり、横の繋がりを強化し、活性化の指標である出席率アップに取り組んでいきたいと考えています。
また、トライアル1期生、2期生の入会で新たな風も加わりました。刺激をいただきながら活性化できればと考えています。
2025年度も第3期のトライアルが始まります。共に学ぶ仲間が増えることは、経営研究会の活性化に繋がり、経営研究会の存在価値も益々大きくなると思います。それには理事者や役員以外の会員さんの力も必要です。会員さん全員、一人ひとりのご協力ほど、よろしくお願いいたします。
以下の5つを具体的な方針とします。
1 第3期トライアルの成功
第1期、2期とトライアル入会制度を採り入れ、新たな風が入り、既存の会員さんのご協力で成果を上がることが出来ました。2025年度も第3期としてトライアル入会を実施します。
3月にはトライアル説明会を開催します。トライアル説明会参加人数20名以上を募り、スタートさせていきたいと思います。ご協力よろしくお願いいたします。
また、トライアル入会参加者に向けて4月から7月まで私自身が理念と経営の勉強会開催して関わりを深めてまいります。
2 総会・例会出席率80%を目指します。
2024年度の総会や例会では各委員会、準備に追われ、集客が遅れていたのはあると思います。総会・例会は会員全員、参加義務があります。2025年度は横の繋がりを強化し、委員会同士助け合い、出席率アップに取り組んでいきたいと考えています。また、どうしても参加の難しい会員さんは代理出席を立てていただき、社内での学びを広げていくきっかけになればと考えます。2025年度も2024年度同様リアル開催メインでと考えていますが、オンラインを活用したハイブリッドでの開催も予定します。
3 本部研修受講への促進
毎年、本部では恒例の新春経営者セミナーから始まり、様々な研修が行われていますが、研修を積極的に受講する人としない人と2極化してきている感があります。それぞれが抱えている課題に取り組む研修に参加していただきたく思いますが、2025年度は本部会長方針にもありますが、6月から8月まで「エグゼクティブリーダーシップセミナー」が開催されます。一人でも多くの会員さんと参加できればと思います。是非、よろしくお願いいたします。
エグゼクティブ・リーダーシップ(目標実現)セミナー計画
- 開催形式:オンライン
- 日程:第1回 6月16日(月) 〜 17日(火)
第2回 7月22日(月)
第3回 8月19日(火) - 時間:10時00分〜 19時00分 全日程共通
- 講師:田舞徳太郎、パートナー:松原誠
4 委員会への出席
各委員長の下、毎月開催されている委員会活動ですが、毎月積極的に参加せれる方もいる一方、社業の関係等様々な理由があり、参加が遠のいている会員さんもいます。今一度、優先順位を上げていただき、経営研究会の活性化にご協力、よろしくお願いいたします。
5 全国行事への積極的な参加の促進
2025年度は経営研究会の1丁目1番地の行事「全国経営発表大会」が大阪万博の関係で11月の開催となります。5月には全国大会in浜松や9月に特別研修など様々な行事があります。1月には「新春経営者セミナー」もあります。外に目を向けて、積極的に情報を取りに行きましょう。
日創研香川経営研究会
会長 森田 伸二
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